זוהי אסטרטגיה

לצ'רלס וילסון (Wilson) יש בעיה. הוא אחד הפסנתרנים הגדולים בדורו. הוא נוסך השראה בקהל בכל מקום שהוא מופיע בו ברחבי העולם. כאמן, מלחין, אמרגן, מנהל מעריצים, מנהל תפעול ראשי והיזם שמאחורי הדמות BLKBOK, יש לו הרבה מדי אפשרויות ומעט מדי זמן. לא די בהתמדה ובכישרון - הוא צריך להבין כיצד יוכל להגדיל את כוח השפעתו, לבנות לעצמו קריירה בת-קיימא ולא להישחק לאורך הדרך.

גם למזכיר המדינה יש בעיה. מחלקת המדינה של ארצות הברית היא אחד הארגונים הגדולים בעולם, עם סגל אינסופי ותקציב ענקי. כיצד להפעיל אותם באופן שישיג את ההשפעה הרצויה ביותר מ-150 מדינות?

קריסטין האצ'ר (Hatcher) עושה עבודה חיונית בהתמודדות עם אלימות מינית, במיוחד בקמפוסים אוניברסיטאיים. החשיבות של מטרתה ברורה, אבל השגת המשיכה (traction) הנחוצה כדי לגייס כסף ולהוציא ממנו את המיטב מהווה אתגר מתמשך, קשה בהרבה מכפי שהוא אמור להיות.

לגֶ'סי קוֹל (Cole), המייסד והבעלים של סוואנה בָּנָנָס, היתה בעיה. הרעיון הייחודי שלו היה כפוף למגבלותיה של מערכת קיימת. עתה הוא מצליח עוד יותר עם ג'ימבורי הבייסבול המטורף שלו, שמגיע לאצטדיונים בכל רחבי המדינה. לאחרונה הוא קיבל החלטות חשובות ששחררו את הצוות מן המקום שבו היה תקוע, והאפשרויות הניצבות בפניהם הולכות ומתרבות.

כשארגונים גדולים וקטנים פונים אלי בנוגע לבעיות שיווק, לא פעם אני עונה ואומר, "אתם כנראה צריכים קודם אסטרטגיה". אבל מה זה? אסטרטגיה היא משהו שקשה לראות ולא קל לדבר עליו, משום שהיא מתרחשת על פני זמן.

כדי למצוא אסטרטגיה טובה יותר, עלינו להיות מוכנים לוותר על זו שבה התקבענו. כשהטכנולוגיה השתנתה, נינטנדו הפסיקה לייצר קלפי משחק והקימה חברה למשחקי וידיאו. ולעומת זאת, כשהומצא הטלפון, וסטרן יוניון פשוט החליטה לשפר את המברקים הקיימים.

העולם משתנה, מהר מתמיד, מייצר הזדמנויות ובעיות מדי יום ביומו. יש לנו הזדמנות לתכנן תוכנית טובה יותר כדי להביא לידי השפעה רבה יותר בעבודתנו. זוהי אסטרטגיה.

אפשר שאינכם רואים זאת (עדיין).

רוב הספרים על אסטרטגיה מיועדים לבוגרי MBA בחברות עסקיות או לגנרלים בווסט פוינט.

הספר הזה מיועד לך. שרוצה לדעת איך לשפר את מהלך העניינים.

הנרטיב שלי רקורסיבי ואליפטי, חוזר לאחור שוב ושוב בניסיון לעזור לכם לראות כיצד זמן, משחקים, מערכות ואמפתיה רוקדים יחד לייצר את עולמנו. וברגע שרואים זאת, אי-אפשר להפסיק לראות זאת.

לפני כ-500 שנה צייר אלברכט דירר כרזה של קרנף, יצור שכמעט איש באירופה לא ראה מימיו במו עיניו. כל פרט ופרט מצויר בקפידה, אבל לא לגמרי נכון. אבל אם מסתכלים בו זמן מה, הוא מעביר את מהותו של קרנף.

לא פעם, אסטרטגיה היא אפשרות סמויה מעין, לכאורה מתוחכמת מדי, יקרה מדי או אליטיסטית מדי לרובנו. אבל ברגע שאנחנו רואים אותה, צעדינו הבאים מתבהרים. יש בידינו את מה שנחוץ כדי לתכנן תוכניות טובות יותר.

אסטרטגיה היא האדמה, הזרע והגנן שפועלים יחד על פני זמן. אסטרטגיה היא ההזדמנות שלנו לייצר השפעה.

בזמן שתעיינו במניפסט שלפניכם, יהיה בסדר אם תחליטו לדלג על חלקים שאינם מהדהדים בכם (עדיין). קפצו קדימה, ואחר כך חזרו לאחור.

התמסרו לחומר. דונו בחלקים שאינם עולים בקנה אחד עם מה שאתם עושים ברגע זה, וחשוב יותר, בחלקים שאינכם רוצים שיהיו נכונים.

תודה לכם על העבודה.

בחנתי את הרעיונות המוצגים בספר שלפניכם בסדנאות שקיימתי עם משתתפים ברחבי העולם, וגילינו שתי דרכים פשוטות לשנות מן היסוד את מערכת היחסים שלכם עם אסטרטגיה.

הראשונה: מִצאו שלושה-ארבעה אנשים נוספים והקימו קבוצה, פנים אל פנים או בזום. היפגשו פעם בשבוע והעלו טענות ששמות דגש בפחדים שאתם חשים ומשתפות בנתיב שבחרתם. למרבה ההפתעה, מהר מאוד תבחינו שאתם משנים את האסטרטגיה שלכם.

השנייה: השתמשו בשאלות, ברשימות ובאתגרים המופיעים בספר זה כשאלות-מנחות ל-claude.ai. Claude הוא כלי בינה מלאכותית רב עוצמה שיכול לקחת את השאלה המנחה שלכם ולהתאים אותה אישית לפרויקט שלכם, עובדה שתאתגר אתכם לחשוב על אסטרטגיה בדרכים חדשות.

כל אחד מהקטעים בספר ממוספר, כדי להקל את ההפניה לסעיפים שראוי לדון בהם בלי קשר לפורמט שבו קוראים עמיתיכם את הספר.

המערכת משתנה תמיד. האפשרות לשנות אותה לטובה תלויה בנו.